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医院制度

365bet网上手机投注_搏彩网站 365bet_365bet滚球官网中层以上管理者管理办法

第一章   总   则

    第一条 为进一步贯彻执行党的路线、方针和政策,加强对365bet网上手机投注_搏彩网站 365bet_365bet滚球官网(以下简称“医院”)中层以上管理者的管理工作,逐步建立科学规范的干部选拔、任用和管理制度,建设一支高素质的干部队伍,促进医院持续发展,根据《七院领导干部管理暂行规定》,结合医院实际,特制定本办法。

    第二条   本办法适用于365bet网上手机投注_搏彩网站 365bet_365bet滚球官网全体中层管理者。

    第三条   中层管理者管理应遵循以下原则:
    (一)党管干部原则;
    (二)任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩;
    (三)公开、平等、竞争、择优;
    (四)竞聘上岗和组织任命相结合;  
    (五)激励和约束相结合;
    (六)坚持民主集中制;
    (七)依法、按制度、按程序办事。

 

第二章 干部管理 

 

    第四条 按照分级管理的原则和七院的授权范围,医院党委协助管理副院级以上领导干部;直接管理中层领导干部。

    第五条 党群工作部是医院党委管理干部的办事机构,负责对中层管理者的日常管理工作。

    第六条 以“精干、高效”为原则,严格中层管理者职数、待遇的管理。凡涉及到中层管理职级、待遇等问题,均应由医院党政联席会讨论决定。

    第七条 中层管理者实行委任、聘任或选任等任用形式。行政领导干部实行聘任和选任相结合,公开竞聘、择优聘用,党群系统干部实行选任制或委任制。

    第八条   中层管理者实行任期制,每届任期一般为2年。任期届满进行考核,考核称职的可以连任。

    第九条   中层管理者在任职期间因工作需要或年龄、健康等原因需要调整,由医院党政联席会讨论决定。

    第十条   干部人事、财务、纪检、监察等部门主要负责人的聘任、解聘,需事先书面上报七院相关主管部门,同意后办理。

    第十一条   中层管理者的待遇。
    (一)中层管理者在任职期间待遇按照《365bet网上手机投注_搏彩网站 365bet_365bet滚球官网管理和职称津贴发放办法》标准执行,岗变薪变。
    (二)从领导岗位退下来的中层管理者,安排适当工作,待遇按照相关办法执行。

    第十二条   实行中层管理谈话制度。中层管理者任职期间,遇有职务变化、工作调动、退休等,由医院分管领导与其谈话。

    第十三条   严格执行中层管理者外出报告制度。
    (一)医院党政主要领导离开成都24小时的,  必须填写“领导干部外出报告单”,报七院批准。返回单位后一天内,  通过电话向七院办公室销假。 
    (二)医院副职领导离开成都24小时以上的,  应经院长、党委书记批准,并填写“领导干部外出报告单”存医院办公室备案。
    (三)各部门处室管理者,  因故需离开成都24小时以上的,  应填写“干部外出报告单”,  至少提前一天报送医院办公室,  由医院办公室报院长或党委书记批准后,  方可外出。回单位后一天内,  通过电话向医院办公室销假。
    (四)医院办公室负责对各科室中层管理的请销假情况进行登记,  以便查询和联系。
    (五)管理者在离开本人日常办公地点期间,  应保持通信畅通,以便及时处理紧急事务。
    (六)如因管理者未遵守外出报告制度,  造成不良后果或影响工作的,医院将给予通报批评,  情节严重的,  按《365bet网上手机投注_搏彩网站 365bet_365bet滚球官网职工奖惩规定》执行。 

 

第三章 选拔任用条件

 

    第十四条   中层管理者任职的基本条件
    (一)认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定,努力实践“三个代表”重要思想,具备强烈的事业心和责任感;
    (二)具有胜任岗位职责所要求的理论水平和工作能力;
    (三)掌握现代经营管理和法律等方面的知识;
    (四)遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众、办事公正;
    (五)作风民主、能够与他人合作共事;
    (六)工作业绩突出,群众认可;
    (七)身体健康。

    第十五条   新任中层管理者除具备上述基本条件,原则上还应具备大专以上学历,重要岗位达到本科以上,年龄:男55岁以下,女50岁以下。

    第十六条   选拔任用中层管理者,应与优化部、处、室专业结构、知识结构、年龄结构相结合,注意合理搭配。特别优秀的年轻干部,可按程序考核、破格提拔任用。

 

第四章 任免(聘任、解聘)程序

 

    第十七条   中层管理者的任免程序:
    (一)成立中层管理者竞聘工作领导小组,拟订竞聘实施方案,经党政联席会审核后,公布竞聘信息;
    (二)报名、资格审查、公示,广泛征求群众意见;
    (三)竞聘答辩;
    (四)将竞聘结果提交医院党政联席会集体研究决定;
    (五)对中层干部拟任职务进行公示。党群工作部负责考察;
    (六)分别由行政和党委下发聘任(任命)通知。

    第十八条   中层领导管理者有下列情形之一者,可免去、解聘其职务:
    (一)任期届满;
    (二)考核被确认为不胜任现职工作;
    (三)因健康原因不能坚持正常工作;
    (四)因单位撤销、合并而失去职位;
    (五)因犯错误不宜再继续担任所任职务;
    (六)工作岗位变动;
    (七)因其它原因需要免去、解聘职务。

    第十九条   中层管理者在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的,需写出书面申请,报党群工作部。由党群工作部提交党政联席会研究,未经批准,不得离职。

    第二十条 中层管理者因机构调整变动或退休等原因职务发生变化时,其原任职务自然免除,不再办理免职、解聘手续。

 

第五章 考   核

 

    第二十一条 严格中层管理者考核制度,党群工作部负责中层管理者考核的组织工作,纪委、监察、人力资源、工会、医务处、护理部等部门协助。

    第二十二条 中层管理者的考核工作,坚持全面准确、客观公正的原则,实行领导考核与群众考核相结合,平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,组织考核与民主评议相结合,使考核工作更具民主化、科学化、制度化。

    第二十三条   考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。
    (一)任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核;
    (二)平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核,医院领导和组织人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式,了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。
    (三)年度考核是指以岗位目标责任为依据,结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核;
    (四)任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。

    第二十四条 考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定,按照德才兼备的标准,考核德、能、勤、绩、廉的情况,重点考核其工作业绩。
    德:主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。
    能:通过学理论、学业务,改善知识结构,提高知识水平的情况,抓质量、抓安全、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。
    勤:主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。
    绩:主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。
    廉:主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况,合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例情况也纳入考核之列。

    第二十五条   年度考核、评议的程序
    (一)党群工作部通知每个中层管理者认真撰写述职报告,填好《年度考核登记表》,做好述职准备。
    (二)由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会,被评议人作述职报告,到会人员进行无记名的打分测验。
    (三)考评组与部分骨干个别谈话,实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。
    (四)考评组综合分析、认真研究考核情况,提出评鉴意见,向党委汇报。
    (五)由医院分管领导向被考核人反馈考核结果,在充分肯定成绩的基础上,指出存在的问题和不足。

    第二十六条   年度考核结果的确定
    中层管理者年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。评定标准如下:
    优秀:正确贯彻执行党和国家的方针政策,模范遵守国家法律法规及各项规章制度,廉洁自律,尽职敬业,熟悉业务,精通管理,组织领导能力强,有改革创新精神,团结协作好,密切联系群众,得到群众公认,出色完成各项任务,效果显着,实绩突出。
    称职:认真贯彻执行党和国家的方针政策,自觉遵守国家法律法规及各项规章制度,无不廉洁问题,能够团结协作,注意联系群众,熟悉业务,具备岗位职责所要求的管理能力,工作努力,能够完成各项任务,工作实绩明显。
    基本称职:能够贯彻执行党和国家的方针政策,遵守国家法律法规及各项规章制度,未发现不廉洁问题,工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求,岗位必备的业务知识不够熟悉,虽能基本完成年度工作目标,但工作实绩平平。
    不称职:有下列情况之一者,为不称职:
    (一)思想政治素质方面存在突出问题。如对党和国家的方针政策执行不力;违反国家法律法规;凌驾于单位各项规章制度之上;道德品行不端,在群众中造成很坏影响等。
    (二)组织领导能力差,难以打开局面,明显不能胜任现职。
    (三)工作作风存在严重问题。如闹无原则纠纷,严重影响班子团结;因主观武断,导致重大管理失误;弄虚作假,欺上瞒下;对职工群众的利益漠不关心。
    (四)存在以权谋私、不廉洁问题。
    (五)因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。
    (六)工作实绩差,完不成工作任务。

    第二十七条   在年度考核中,民主评议或民意测验时不称职票达40%以上,经检查不存在人为因素的应视为不称职,予以免职;基本称职和不称职票达30%以上的要给予诫勉,限期改正。第二年考核基本称职和不称职票仍为30%以上的,即行免职。对单位人数较少、且评议情况与本人表现有出入的,要认真分析原因,慎重确认。

    第二十八条   考核结果是中层管理者任免、奖惩和收入分配等的重要依据,对考核、评议中发现和反映出来的问题,应及时提醒和告诫。对年度考核结论为优秀的干部,可给予一定的奖励,发现中层管理者有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核档次时,优秀的比例一般不超过同级干部的20%

    第二十九条   干部本人对考核或评议结果如有异议,可在得到组织反馈意见后的1  O日内以书面形式向考核组申请复核,考核组应及时对有关情况进行调查,并在15日内向本人作出回复。如本人仍有异议可越级向上级干部管理部门申诉。

 

第六章 干部谈话

 

    第三十条 干部谈话制度是干部管理制度的重要组成部分,是转达组织意志,听取干部意见,加强干部管理的重要形式。

    第三十一条 干部谈话制度应遵循目的明确,实事求是,按程序办事的原则。

    第三十二条 干部谈话包括:任职谈话、免职谈话、退休谈话、绩效考核反馈谈话、岗位交流谈话和其他谈话。

    第三十三条   干部谈话工作采取按照干部管理权限逐级负责、干部管理部门具体承办、有关部门人员共同参与的方式。

    第三十四条   任职谈话:
    任职谈话主要是向拟任职人员宣布组织决定,肯定成绩,指出不足,提出任职要求,听取干部意见。任职谈话须在任职文件下发前完成。

    第三十五条 免职谈话
    免职谈话主要是向拟免职人员宣布组织决定,对任期工作进行讲评,听取有关意见和建议,做好思想工作。谈话权限和时间参照任职谈话。

    第三十六条 退休谈话
    退休谈话主要是宣布组织决定,听取意见和建议。退休谈话须在退休文件下发前完成。

    第三十七条 绩效考核反馈谈话:
    绩效考核反馈谈话主要是通知考核结果,肯定成绩,指出不足,对今后工作提出要求。谈话应在绩效考核结果确定后及时进行。
   对考核结果为基本称职或不称职的中层管理者,应按照干部管理权限,对其进行诫勉谈话。

    第三十八条 岗位交流谈话:
    岗位交流谈话主要是对拟交流人员宣布组织决定,介绍新岗位情况和今后努力方向。

    第三十九条   其他谈话:
  (一)廉政诫勉谈话按照院纪委有关规定执行;
  (二)其他谈话根据实际工作需要进行。

  第四十条   退出领导岗位、保留原职级待遇的领导干部比照同级干部执行。

 

第七章   回避、监督

 

    第四十一条 严格执行管理者任职回避制度。任职回避的亲属关系为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。具体包括配偶,父母,配偶的父母,子女及其配偶,兄弟姐妹及其配偶、子女,配偶的兄弟姐妹。
    (一)职务回避。有上列亲属关系,不得在同一单位担任有直接上下级领导关系的领导职务,也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、财务、审计和购销工作:     ,
    (二)事务回避。管理者在履行职责时,涉及与本人的亲属有利害关系的,如考核、任免、调动、奖惩、用工、专业技术职称评定等问题,应当回避;  
    (三)商务回避。凡在重大项目投资、招标、资金担保、借贷、转让、租赁、承包等问题上,涉及干部上列亲属关系的,应当回避。

    第四十二条 建立健全管理者监督工作机制。实行党内监督、法律监督和群众监督相结合,外部监督和内部监督相结合。管理者要自觉接受上级主管单位和本单位党委、纪委、工会和干部职工的监督。医院干部管理部门要认真履行对管理者的监督管理职能,及时了解干部的廉洁守纪情况。

    第四十三条 实行行政主要领导离任经济责任审计制度,同时加强对届中经营状况和重大投资项目的专项审计工作。

    第四十四条 坚持领导干部个人收入申报和重大事项报告制度。个人收入申报表必须由干部本人如实填报,并于每年7月31目前和次年1月31目前报干部管理部门。重大事项报告按《关于领导干部报告个人重大事项的规定》执行。

第八章 交流与培训

 

    第四十五条   实行中层管理者交流制度。
    (一)中层管理者交流的范围:科室与处室之间的交流。
    (二)中层管理者交流的对象:需要重点培养锻炼的,缺乏领导经验、需要到合适岗位的;在一个部门工作时间过长,需要回避的以及其他因工作需要交流的。

 

    第四十六条   对政治素质好、业务能力强、有发展潜力、但经历比较单一的干部,特别是将要担任重要职务的年轻干部要有目的、有意识地进行多岗位的交流。

    第四十七条 严格中层管理者交流纪律。干部个人涉及职务变动和岗位变化时,必须服从组织决定,在规定时间内到新的工作岗位报到,对无正当理由、经批评教育仍不服从组织安排的,视情节轻重予以处理。

    第四十八条 管理者应加强学习,提高学习的自觉性和主动性,每管理者都有自觉学习和参加培训的义务。

    第四十九条 管理者的学习培训采取党委中心组学习和个人学习相结合、脱产培训与在职培训相结合的方式进行。学习情况要作为年终述职的内容之一。党委和管理部门要将其学习情况列为考核内容。 

    第五十条 管理者培训原则上按管理权限进行。管理部门要完善培训登记制度,建立培训档案,把参加培训的情况作为任用的重要条件。   
    (一)管理者职务提升前,尤其是院级干部任前必须经过党校学习或岗位培训,实行持证上岗,未经培训合格的,原则上不得上岗:
    (二)院级管理者在任期内应参加不少于两个月的培训,2—3年参加一次党校轮训,岗位调整前应接受新的岗位相关知识的培训;         

  (三)对院级后备干部要有计划、有重点地进行培训。

 

第九章 管理者行为规范

 

    第五十一条 管理者要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署,忠实履行岗位职责,圆满完成工作任务。

    第五十二条 管理者要加强思想品德修养,树立崇高的理想和正确的价值观,以实际行动发扬航天传统精神、两弹一星精神和载人航天精神,充分发挥党员领导干部的表率作用,影响和带领广大员工群众,为医院的发展而努力拼搏。

    第五十三条 管理者要在思想上、行动上与党中央保持高度一致,坚决执行上级的决议、决定,做到服从命令,听从指挥,顾全大局,确保政令畅通。

    第五十四条 管理者要高度重视和加强团结,着力培养团队精神;要切实维护各级班子的团结统一,塑造“分工协作、尊重团结、学习创新、公正廉洁”的班子形象。

    第五十五条 管理者要保持积极向上、奋发有为的精神状态,坚持解放思想,实事求是,与时俱进;要雷厉风行,真抓实干,认真负责,严格管理;要锐意改革,不懈创新,勇攀高峰,敢为人先。

    第五十六条 管理者要加强政治理论和业务知识学习,不断提高政策理论水平和决策能力,努力建立学习型组织,培育学习型人生。

    第五十七条 管理者要注重提高礼仪素质,塑造个人和单位的良好形象。要培养良好的职业道德,做到公道正派,诚实守信,谦虚谨慎,尊重他人;培养文明礼貌的言行方式和良好的仪表风度,做到庄重大方、整洁得体。

    第五十八条 管理者要严格遵守组织纪律,遵守保密工作各项规定,切实维护党的秘密、国家秘密和组织秘密的安全。

    第五十九条 管理者要坚持民主集中制原则,坚持集体领导和分工负责相结合的制度,坚持重大问题集体研究决定。

    第六十条 管理者要切实做到: 
    (一)保持积极向上,奋发有为的精神状态,务实开拓,真抓实干,增强执行力;
    (二)要求中层管理者严格遵守医院各项管理制度,起好表率作用;
    (三)加强信息的畅通,不得隐瞒医疗纠纷和投诉;
    (四)注重科室管理,处理好收治与医疗、护理质量的关系,处理专业分工和统一协调的关系,以医院大局为重,主任、副主任和护士长之间、医生之间、护士之间以及与其他科室协作时,不得出现不团结和不协调的行为;
    (五)提高服务质量,减少患者投诉,科内每年投诉不得超过3次;
    (六)不得在使用药品和高质耗材中收受厂家和商家给予的“回扣”和“好处费”,一经举报查实,就地免职,并给予3至5倍的处罚。
    (七)不准无故缺席院里组织的会议和学习培训等活动,不得迟到早退,如遇特殊情况,不能按时参加或需中途退出,必须履行请假手续。会场上手机必须设为振动,如有急事,须离开会场接听电话,否则按违规一次处理。
    (八)加强业务学习,从星期天晚上至星期四晚上不得参与打麻将、斗地主等赌博活动,一经举报查实,按违规处理。

    第六十一条   违反以上规定者,除按医院相关规章制度处理外,还按以下条款处理:1、违规一次,收取教育费100元;2、进行诫免谈话;3、开出“中层管理者违规通知单”予以警示,半年收到三次违规通知单者,进行限期整改,整改不到位者,按《中层管理者管理办法》进行调整。

    第六十二条 坚持动态管理、好中选优、不断调整补充的原则。每年要对后备干部进行一次跟踪考察,认真分析比较,及时调整补充,提高质量。

    第六十三条   加强后备干部的培养教育与考核选拔。后备干部确定后,根据后备干部的培养使用方向和本人实际情况,有针对性的培养锻炼,在实践中加强考核,大胆起用年轻干部。

 

第十章  附  则

 

    第六十四条 本办法由医院党群工作部负责解释。

    第六十五条 本办法自下发之日起施行。过去规定与本办法不相符合的,以本办法为准。

    第六十六条 本办法与中组部和集团公司有关规定有原则冲突时,以上级规定为准。

    第六十七条   未尽事宜按七院干部管理相关规定执行。

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